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Inventario Almacén
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1927
Nunca me cansaré de repetir que la Logística (si, con mayúscula) es una de las Funciones más importantes dentro de la Empresa. Su buena gestión ayudará a la estabilidad en el empleo (motivación del empleado), a la satisfacción (fidelización) del Cliente y por lo tanto a la rentabilidad del negocio (mayor inversión por parte de la Empresa).

La fiabilidad de los inventarios se obtiene con una buena ejecución de las diferentes transacciones que se llevan a cabo en el Almacén. (recepción, ubicación, preparación de pedidos, distribución y por otro lado evitar la obsolescencia y deterioro del producto, con una buena manipulación y gestión de compras).

Pero hoy quiero hablar de ese denostado departamento, último eslabón de la Cadena de Suministro, como es el Almacén y su gestión.

El objetivo: velocidad sin errores

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tiene dos objetivos fundamentales: la velocidad para llegar al mercado (time to market), antes que nuestra competencia y la ausencia de errores para no generar insatisfacción, que nos obligaría a emprender acciones correctoras que elevarían el coste total.

En base a esto, el almacén debe estar diseñado y dotado de las tecnologías adecuadas para garantizar este nivel de servicio. Si se hace un seguimiento del flujo de materiales en su interior, desde la recepción hasta la expedición, éstos son los requisitos que han de tenerse en cuenta.

A. Recepción de las mercancías

Tanto si el origen del producto que se recibe es un proveedor como si se trata de un almacén o factoría propios, las cargas tienen que llegar en un embalaje normalizado y diseñado para facilitar su manipulación a lo largo del ciclo de vida del mismo, garantizando también la integridad del artículo que contiene. Eso significa que se logrará simplificar la manutención interna del almacén, es decir, las operaciones de transporte de cargas, al trabajar con un conjunto de pesos y dimensiones conocidos. A su vez, la zona de entradas debe disponer de un método de identificación unívoco del producto, de las unidades contenidas, de la caducidad, del lote, etc.

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Esta información será capturada por el Sistema de Gestión del Almacén (SGA) para su posterior tratamiento y uso en la toma de decisiones. Si esta identificación no existe tiene que efectuarse como parte de las operaciones de recepción. Otro punto que hay que considerar es el tamaño del espacio físico destinado a la recepción. De su correcto diseño depende la fluidez o la saturación de la zona de trabajo, con el correspondiente aumento de riesgo de errores. Igualmente, ha de tenerse en cuenta una zona de control de calidad para aquellos casos en los que no existan acuerdos de calidad concertada con el proveedor o simplemente haya razones suficientes como para considerar desajustes en el número de productos, así como el deterioro de los mismos.

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CIUDAD DEL VATICANO (CNS) – Convencida de que a las comunidades de fe les gustaría compartir peticiones de oración, anuncios y oportunidades de servicio sin tener que acudir a múltiples plataformas y sin estar inundados de publicidad, un grupo de amigos creó una aplicación destinada solo para eso.

Con $ 2 millones en capital inicial, Pray.com fue probado en versión beta con 100 iglesias en 2016. En la actualidad, 6,000 comunidades de fe y miles de otros grupos usan la aplicación para compartir la necesidad de oración y apoyo de sus miembros, así como para reclutar voluntarios interesado en proyectos de servicio locales y para recolectar donaciones, dijeron dos de los cofundadores.

La aplicación de fe social Pray 2.0 está diseñada específicamente para evitar transmitir ciertas dinámicas propias de los videojuegos a actividades sensibles de las parroquias, mezquitas, sinagogas, iglesias y templos que la utilizan, le dijo a CNS Matthew Potter, uno de los cofundadores de la aplicación, el pasado 23 de abril.

“Lo que hacen los grandes medios sociales es “gamificar” (o ludificar) la experiencia interactiva para que sus anuncios lleguen a una mayor cantidad de consumidores”, dijo. Las personas se obsesionan, conscientemente o no, con aumentar sus seguidores y coleccionar “me gusta”, lo que a su vez le da a la publicidad un mercado más amplio.

Las comunidades que crean algunos de los grupos cerrados en Pray.com y los miembros de la comunidad que se unen a esos grupos no pagan nada. Pray.com no acepta publicidad, pero gana dinero tomando un pequeño porcentaje de las donaciones que administra y colecta para los grupos.

Potter y el otro cofundador Michael Lynn estuvieron en el Vaticano a fines de abril, donde Nike Lebron XIII Zapatillas de Baloncesto para Hombre Azul Marino/Rojo/Blanco Mid Nvy/Unvrsty RdWhiteBrght 45 EU 5cJgdtN
fue utilizada como la plataforma comunitaria elegida por Humanity 2.0, una reunión de asesores financieros, filántropos, artistas, expertos en tecnología, médicos, políticos y líderes religiosos para discutir las estrategias de trabajo conjunto para lograr un mayor impacto positivo en el mundo.

Como primer paso, decidieron recaudar $100,000 dólares como donación al Papa Francisco. Las donaciones y compromisos de donación se están realizando a través de la aplicación.

Algunos de los participantes, que no formaban parte de las comunidades antes del evento del 19 de abril en el Vaticano, usaron la aplicación para orar por un viaje seguro, comentar positivamente sobre las presentaciones de los demás y compartir noticias una vez que regresaron a casa.

“Cuando piensas en Facebook e Instagram, piensas en tu identidad social en línea, lo cual es genial. Se trata de reunir a todos, amigos y familiares, bajo una única identidad social”, dijo Potter. Por otro lado, LinkedIn es una rede social para la identidad profesional o laboral de una persona. “Cuando piensas en las tres cosas centrales en los seres humanos, son tus amigos y familiares, lo que haces y lo que crees”.

Pray.com está diseñado para satisfacer esa tercera parte, dijo. “Es un lugar donde las personas se reúnen para orar, participan en peticiones de oración, crean comunidades, se apoyan mutuamente y a su comunidad local, que puede ser su iglesia, su templo o mezquita”.

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En octubre de 1994, A. Lange Söhne presentó la primera colección de la nueva era que incluía el legendario “Tourbillon Pour le Mérite”, el primer reloj de pulsera con tourbillon y accionamiento por cadena y caracol. En el año 2005 le siguió otro modelo que también reunía estas dos elaboradas complicaciones: el “Tourbograph Pour le Mérite”. Pero con eso solo no bastaba: un cronógrafo con función ratrapante le convirtió en el hasta entonces reloj más complicado de la manufactura. Ahora se ha logrado equipar el mecanismo con una quinta complicación, la de calendario perpetuo. La integración de un calendario perpetuo trajo consigo la difícil tarea de orquestar las interacciones del complicado mecanismo, de tal manera que no se produjeran conflictos mecánicos o pérdidas de energía evitables. El mecanismo del calendario perpetuo se tuvo que colocar alrededor del tourbillon, con lo que solo quedaban libres dos tercios aproximadamente de la superficie del mecanismo. Esta circunstancia exigió una nueva construcción del mecanismo de base.

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